Podnikový manažment kvality produktov priamo alebo nepriamo určuje rozvoj podniku.Preto, aby sme mohli ísť ešte o krok ďalej, navonok vytvoriť imidž spoločnosti, ktorý vyhráva kvalitou, a interne umožniť zamestnancom vykonávať svoje povinnosti a vykonávať rôzne výrobné úlohy usporiadaným spôsobom, naša spoločnosť sformulovala sériu systémov riadenia kvality výrobkov. a prísne dodržiava rôzne vyhlášky.
1. Pred výrobou, napríklad krájača čerstvého mäsa, musia byť materiály náhodne skontrolované, aby sa zabránilo tomu, že materiály budú nekvalifikované;ak sa počas výrobného procesu zistí, že suroviny stroja na krájanie mäsa nie sú kvalifikované, oddelenie kontroly kvality by malo byť o tom včas informované a oddelenie kontroly kvality by malo rozhodnúť, či materiál použiť a ako ho použiť, a vrátiť nekvalifikované materiály v čase Sklad materiálu.
2. Počas výrobného procesu by správcovia výroby mali posilniť kontroly kvality výrobkov, aby sa eliminovali faktory, ako sú nesprávne prevádzkové metódy zamestnancov, zlá prevádzka strojov a zariadení (napríklad nesprávne odladenie funkcií strojov) a neusporiadaná logistika, ktorá ovplyvňuje kolísanie kvality výrobkov.
3. Ak sa počas výrobného procesu vyskytne odchýlka v kvalite produktu, vedúci výroby by mal bezodkladne informovať príslušných pracovníkov oddelenia kontroly kvality a ak to môže ovplyvniť dátum dodania produktu, mal by o tom byť včas informovaný vedúci výroby.
4. Výrobná dielňa musí vyrábať v prísnom súlade s požiadavkami na kvalitu zmluvy.Ak má oddelenie kontroly kvality iné požiadavky na kvalitu, aj výroba vo výrobnej dielni musí spĺňať požiadavky zmluvy a oddelenia kontroly kvality.Ak počas výrobného procesu oddelenie kontroly kvality zistí abnormálny produkt a musí zastaviť výrobu, výroba môže byť obnovená až potom, čo oddelenie kontroly kvality informuje, že môže obnoviť výrobu.
Čas odoslania: 3. decembra 2022